規劃主要內容

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1、提出了"鶴舞鄱湖,永修人生"的總體形象定位

2、提出了"一中心八支撐"的"修文化"體系統領永修旅游發展

3、提出了"121"的"白鶴亮翅"的空間發展布局

4、樹立了文化旅游優先發展的區域經濟發展戰略

  確立"文化旅游優先發展"的協調突破戰略。觀念是前提,機制是關鍵,聯動是支撐,政策是杠桿,市場是手段,項目是載體。要實現跨越式大發展,既要協調,更需突破。重點做好以下五個方面工作:

(1)規劃引領。統籌文化旅游,實現永修全域景區化,形成思路出規劃,規劃出項目,項目出資金,資金出建設,建設出效益,效益出發展,發展出思路的良性循環格局。

(2)龍頭帶動。要選擇具有比較優勢和投資吸引力明顯的項目,打造"領導市場、提升九江、叫響江西、聞名全國"的強勢品牌,通過品牌的影響力,帶動產業聚合力,形成財富吸納力,產生輻射和帶動效應、形象和示范效應,拉動其他景區景點。

(3)整體聯動。把發展文化旅游與提升農業水平、優化工業環境、發展第三產業結合起來,與強工興城、興區富民結合起來,實現旅游業與其它產業聯動。對外,要能站在大力發展區域文化旅游業整體發展的高度,主動推進區域旅游協作,打造大旅游圈,按照互為客源地、互為目的地的原則,形成旅游協作網絡,實現雙贏、多贏、共贏。

(4)創新升級。文化旅游要從思路、機制、景點、產品、管理、營銷、游線等方面全面創新升級,不斷地實現良性循環。

(5)文化奠基。文化是旅游之靈魂。要通過加強歷史文化資源的深度挖掘,找到文化旅游資源的靈魂所在,強化文化產業和旅游產業的融合,與其它產業的結合,推出一批高質量、經典的文化旅游產品,讓更多的景點亮起來,讓亮起來的景點熱起來。

5、突出重點、整體推進,著力實現"12345"

打造一個形象:把"鶴舞鄱湖,永修人生"的總體形象建設成為永修的縣域品牌。

發揮兩個作用:即發揮政府主導作用,凡規劃開發、宣傳營銷、基礎設施等,都由政府來主導,強力推進,加速發展;發揮市場基礎性作用,充分利用活躍的旅游市場落實招商引資,注入發展"推進劑",突破現有發展格局。

樹立三個目標:即江西旅游示范區、中三角地區獨具特色的休閑旅游度假城市和國際化的濱湖型休閑度假旅游目的地三大目標。

推動四個轉變:全力推動旅游由隨意開發向規劃引導轉變、由資源戰略向品牌戰略轉變、由景區時代向城市時代轉變、由特色產業向支柱產業轉變。

實施五大工程:全力實施規劃引領工程、資源整合工程、精品開發工程、市場開拓工程、人才培育工程。

6、確立了永修縣旅游產業四大戰略抓手
——抓景區出形象

  景區(項目)是旅游業發展的基礎,一個地區發展旅游業首要工作就是需要有景區(項目)來把地區旅游的形象立起來,先把人氣做起來。

  核心工作就是要有優勢景區(項目),突出重點景區(項目),形成品牌景區(項目)。一個地方尤其是在產業規模不大的情況之下,行業管理沒有特別多的事情,一般而言就是一個大景區,三幾個賓館,四五個旅行社。區縣一級發展初期階段就是要抓景區(項目),如果一個區縣能有兩三個像樣的大項目,總體格局就起來了,如果沒有幾個這樣龍頭性的項目,還是碎片化的發展方式,小打小鬧,有時候小商還會亂局,很難起得來,反而會把自己的資源毀掉。

——抓鄉村出效益

  鄉村旅游是帶動農民致富的最佳方式,是造血式永久性的扶貧工程。現在全國各地凡是旅游業發展的好的地方,跟旅游沾邊地區的農民都富裕了。永修具有發展鄉村旅游的極佳條件,首先是柘林湖輻射的條件,其次是生態資源條件,再次是區位交通條件。

——抓吳城出特色

  吳城集鄱湖候鳥、商幫文化、江南沙漠、千年古鎮于一體,是永修旅游最有開發價值的區塊,吳城的特色品牌是永修旅游形象構建最強有力的支撐。

——抓城市出品味

  景區是吸引中心,城區才是利潤中心。拆了老的建新的,建了新的想老的,想了老的仿老的,最后是贗品充斥全中國。旅游可以促進城市建設,用城市文化來包裝,構造景城,達到處處是景、觸景生情。中國大部分的優秀旅游城市都沒有發達的城市旅游。在城市建設的過程中,文是城之魂,房是城之體,水是城之容,綠是城之裝。白天游山玩水,晚上城市嬉游,吃喝玩樂的事都在城區,才能夠形成真正的商業模式。

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